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    1. 400-888-5228

      PfMP項目組合管理認證培訓課程

      針對企業高級管理層和項目高層的高階管理能力

      項目組合管理(Portfolio Management),關注兩個問題:在組織戰略目標的背景下如何做正確的項目和項目群,以及在集體層面為了實現交付和收益如何把項目和項目群做正確。項目組合管理,就是站在更高層面從戰略角度探討變革項目和項目集的管理,包括組合中的內容、成本、面臨的風險、正在取得的進展以及對運營的影響和對組織的戰略目標的影響等,目標是實現最大的投資回報率。

      正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)

      * 艾威培訓的PfMP課程已獲PMI認可。PfMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

      近期開班時間
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      PfMP證書含金量

      PfMP證書是高級管理與執行領域的專業認證證書,適合所有中高級管理人士 獲取PfMP證書,不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個人競爭力。

      建議 企業高級管理層 VP或高級VP 戰略層顧問 項目總監 項目集總監 項目組合經理和總監 PMO管理人員 欲一次獲得PfMP認證,對項目組合管理有興趣的人士。 都來學習PfMP并考取PfMP證書。

      什么是PfMP?

      PfMP(Portfolio Management Professional)是全球項目管理權威機構–PMI推出的頂級項目管理認證,針對企業高級管理層和項目決策層。PfMP是項目組合管理的權威認證,其證書持有者會加入全球精英俱樂部。

      艾威國際培訓緊跟PMI的腳步,在市場上最早推出PfMP認證培訓,組合管理通常被視為項目管理職業生涯的頂點。項目和項目集管理更多的精力集中在’how’上,而項目組合管理主要關注’why’和’what’這類問題。項目組合管理橋接戰略策劃和業務的執行。

      PMI于2013年發布的The Standard for Portfolio Management是目前最權威的項目組合管理方法論和實踐指導。

      PfMP認證的價值
      為什么要學PfMP?PfMP對職業發展有何幫助?

      越來越多的組織面臨著在同一時間內正在進行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過為最有價值的項目設定優先級和調集資源,來最優化項目組合的價值,確保實際實施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業資源來運營產品線、業務線,更好地去經營企業。

      • 掌握管理標準、理念與流程、知識技能及工具,接軌國際先進管理體系。
      • 加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局。
      • 結識項目管理精英,持續個人發展,項目管理職業生涯的頂點。

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      通過PfMP培訓,你將學到的知識或技能
      • 戰略管理(8個任務)
      • 治理管理(5個任務)
      • 績效管理(10個任務)
      • 風險管理(6個任務)
      • 溝通管理(6個任務)
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      艾威PfMP培訓課程大綱
      PfMP學習內容是什么?難不難?

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      • 戰略管理(8個任務)

        1. 評估組織的戰略目標和目標,使用文件審查,面試,和其他信息收集技術,以了解戰略優先級。

        2. 使用信息收集和分析技術確定優先級標準(例如,立法、依賴關系、ROI、利益相關者期望、戰略匹配),以創建決策制定的基礎。

        3. 與關鍵利益相關方合作,使用定性和定量分析對戰略優先級進行排序,以提供一個指導框架來實施組織的戰略目標和目標。

        4. 通過檢查文檔(例如業務計劃/提案)來識別現有的和潛在的投資組合組件,以創建投資組合場景。

        5. 通過根據優先級標準和使用分析技術(例如,選項分析,風險分析,SWOT分析,財務分析)來評估和選擇可行的選項,創建投資組合場景。

        6. 基于優先級分析/標準,推薦投資組合場景和相關組件,以便為決策制定提供基本原理的治理。

        7. 確定由于戰略目標和目標的變化對投資組合和投資組合組件的影響,以維持戰略的一致性。

        8. 使用優先級、相互依賴分析和組織約束,與關鍵涉眾一起創建高層次的項目組合路線圖,以確認和溝通項目組合組件的順序、依賴關系和戰略對齊。

      • 治理管理(5個任務)

        1. 定義和建立一個治理模型,包括結構(包括但不限于指導委員會、治理委員會)、政策和決策角色、職責、權利和權限,以支持有效的決策和實現戰略目標。

        2. 為了建立一致的項目組合管理實踐,使用組織資產(如信息系統、主題專家)和行業標準,確定項目組合管理標準、協議、規則和最佳實踐。

        3. 定義和/或修改項目組合過程,包括但不限于利益實現計劃、信息管理、績效、溝通、風險管理、涉眾參與、資源管理和變更管理,以有效地管理項目組合。

        4. 創建項目組合管理計劃,包括但不限于角色和職責、治理模型、升級過程、風險承受度和治理閾值、變更控制和管理、關鍵性能指標、優先級模型,以及使用標準、模型的溝通過程,以及其他組織資產,以確保有效和高效的項目組合管理。

        5. 就投資組合決策提出建議并獲得批準(例如,組件、計劃、預算、路線圖),通過與由治理模型定義的關鍵決策者進行溝通,以授權項目組合的執行。

      • 績效管理(10個任務)

        1. 使用項目組合路線圖和支持工件來啟動項目組合。

        2. 收集并整合關鍵的性能度量數據,以度量項目組合的健康狀況。

        3. 在持續的基礎上監控項目組合的性能,使用報告、對話、儀表板和審計技術,以確保項目組合的有效性和效率,并保持戰略的一致性。

        4. 通過向適當的決策者溝通建議,及時批準和實施建議,管理和解決問題。

        5. 使用變更管理技術管理項目組合變更,以提高項目組合績效并保持戰略一致性。

        6. 平衡投資組合和優先考慮投資組合的組成部分,使用已建立的標準和方法,以優化資源利用和實現戰略投資組合目標。

        7. 分析和優化綜合分配/再分配的能力(如人員,工具,材料,技術,設施,金融)使用供應/需求管理和場景分析技術,以確保組合的效率和有效性。

        8. 使用變更分析,更新改進現有的項目組合路線圖,以促進組織資源的重新分配。

        9. 根據已定義的業務或戰略目標來度量綜合的投資組合績效結果,以顯示實現業務或戰略目標的進展。

        10. 通過捕獲項目組合工件來維護記錄,例如批準、優先級和其他決策,以確保符合組織策略、法規需求和項目組合管理標準。

      • 風險管理(6個任務)

        1. 基于組織和涉眾的風險容忍度,確定項目組合的可接受風險級別,以便治理。

        2. 開發投資組合風險管理計劃,使用治理風險指導方針、過程和程序以及其他組織資產,以利用機會,并響應風險。

        3. 進行依賴關系分析,以識別和監控與投資組合內或跨投資組合的相互依賴和內部依賴相關的風險,以支持決策制定。

        4. 開發、監控和維護投資組合級別的風險登記,包括對戰略目標和目標的風險,對業務價值的風險,以及對投資組合組件的升級,使用風險管理過程支持決策制定

        5. 通過與利益相關者的溝通,促進對投資組合風險的共同理解和利益相關者的所有權,以促進風險應對。

        6. 基于總體投資組合風險敞口,為投資組合管理儲備提供建議并獲得批準,以優化投資組合的戰略目標和目標。

      • 溝通管理(6個任務)

        1. 使用會議、訪談、調查/問卷等技術分析內部和外部干系人,以確定干系人的期望、興趣和對項目組合成功的影響。

        2. 創建綜合溝通策略和計劃,包括時間表和頻率,以便有效地與利益相關者溝通。

        3. 通過口頭和書面溝通,讓涉眾參與進來,以確保意識,管理期望,培養支持,并為項目組合路線圖的成功建立關系和協作。

        4. 通過評估當前的溝通能力,識別差距,記錄溝通計劃以滿足利益相關者的需求,維護溝通策略和計劃。

        5. 準備和/或促進涉眾理解與項目組合管理相關的過程、過程和使用組織資產的協議(例如信息系統,培訓交付方法),以促進項目組合管理過程的共同理解。

        6. 利用治理指南,驗證項目組合溝通的準確性、一致性和完整性。

      項目、項目群與項目組合

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      PfMP幫助這些人獲取解決高級管理與執行問題的方法
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      • 企業高級管理層
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      • 滾動開班 直播班/面授班 開班時間詳詢 立即咨詢
      艾威PfMP課堂,我們是這樣做的
      艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

      ● 預習:精講視頻,系統講解知識

      ● 正課:老師帶領,課堂集中講解

      ● 備考:模擬測驗,錯題解析

      ● 梳理知識體系內容,課程講解無遺漏;

      ● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

      ● 課堂互動,課后及時答疑;

      ● 安排小組討論,組隊學習;

      ● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發等

      ● 科學規劃備考計劃

      ● 班主任全程督導

      ● 小組成員帶著學

      ● 艾威聘用老師標準:

      √ 實戰派老師,擁有多年工作經驗

      √ 多年教學培訓經驗,深受同學喜愛

      √ 咨詢式培訓實施方案

      ● 艾威注重數字化綜合人才的培養

      不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中

      ● 小班授課

      小組式學習模式,互助式教學

      ● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂

      ● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規劃

      ● 講師+輔導員班級群內實時答疑

      ● 智能學習平臺,艾威網校、小程序每日一練

      ● 艾威為學員提供持續學習提升的平臺

      PfMP-培訓教材
      PfMP認證考試報考指南
      PfMP考試要求
      PfMP報考流程

      審核報考資格去審核

      參加培訓課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質
      *艾威出具培訓證明

      參加考試約考→參加考試→申請證書(申領/續證)
      *艾威提供全程服務,歡迎咨詢

      報考條件

      高中學歷:具備至少8年的專業商業經驗,以及10500小時(7年)項目組合管理經驗

      本科及以上:6000小時(4年)項目組合管理經驗

      中國內地尚未開放PfMP考試報名,如您有意申請PfMP認證,建議選擇到港澳臺或其他國家和地區進行考試

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      考試語言
      考試形式

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      考試費用

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      考試時間

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      考試時長
      考試題型

      170單項選擇題

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      通過條件
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      培訓安排

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      考試大綱
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      綜合培訓方案

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