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    1. 數字化人才18大能力 > 高級管理與執行 > MoP

      MoP
      400-888-5228

      MoP項目組合管理

      站在更高層面 從戰略角度探討變革項目和項目集的管理

      本課程站在更高層面從戰略角度探討變革項目和項目集的管理,概述了所有變革活動,包括組合中的內容、成本、面臨的風險、正在取得的進展以及對運營的影響和對組織的戰略目標的影響等。MoP提供了一套成熟的原則、技術和做法,幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實施者,確保其方案和項目有助于實現戰略目標,并實現最大的投資回報率。本課程還融合 PMI-PfMP 體系內容,打造項目組合管理最佳實踐——戰略和組合的陰陽之法。

      正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)

      * 艾威培訓的MoP課程已獲PeopleCert(AXELOS?)認可。MoP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS?).

      近期開班時間
      互動直播班2024-06-08~2024-06-11(直至考試)
      互動直播班2024-12-07~2024-12-10(直至考試)
      在線學習平臺課程預習 & 免費試聽前往艾威網校

      MoP證書含金量

      MoP證書是高級管理與執行領域的專業認證證書,適合高級管理者,以及在投資決策、項目集和項目交付以及收益實現方面有經驗的管理人士。 獲取MoP證書,不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個人競爭力。

      建議 高級負責人 組合經理 管理委員會成員 投資組合辦公室 項目評估師 高級項目集經理、高級項目經理 都來學習MoP并考取MoP證書。

      什么是MoP?

      MoP將項目組合管理定義為“戰略流程和決策的協調集合,共同實現組織變革和日常業務的最有效平衡?!?/p>

      MoP與項目集管理MSP和項目管理PRINCE2一脈相承,MoP站在更高層面從戰略視角對變革的項目和項目集進行管理,它概述了所有變革活動,包括投資組合中的內容、成本、面臨的風險、正在取得的進展以及對日常業務和組織戰略目標的影響。MoP描述了使組織激活投資組合管理方法的原則以及實踐方法。MoP可以用來定義、確定優先級和選擇變革計劃,也可以是一套確定組織應投資的正確項目集和項目的原則、實踐和技術,將組織或部門的戰略目標的實現與之聯系,確保其方案和項目有助于實現戰略目標,并實現最大的投資回報率。MoP認證有基礎和職業級兩個級別。

      MoP項目組合管理關注兩個問題:在組織戰略目標的背景下如何做正確的項目和項目群,以及在集體層面為了實現交付和收益如何把項目和項目群做正確。MoP圍繞在有效的項目組合管理基礎上對原則的考慮,以及項目組合定義及交付周期內的關鍵實踐,并為如何在廣泛類型的組織中施行項目群管理且維持其進展提供指導。

      MoP與PRINCE2、MSP、P3O一道,形成了完整的項目管理大學科,非常適合企業高級管理層或項目高層

      MoP認證的價值
      為什么要學MoP?MoP對職業發展有何幫助?

      越來越多的組織面臨著在同一時間內正在進行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過為最有價值的項目設定優先級和調集資源,來最優化項目組合的價值,確保實際實施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業資源來運營產品線、業務線,更好地去經營企業。

      • 每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報”越來越多的組織面臨著在同一時間內正在進行許多項目和項目群的情況,每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過MoP項目組合管理,將項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡和組合,通過為最有價值的項目設定優先級和調集資源,來最優化項目組合的價值,確保實際實施和運作與組織目標保持一致。。
      • 組織需要 一套有效的“ 工具 ”幫助高層管理人員 “互相合作 ”為了有效地進行項目組合管理,企業需要相應的工具幫助高層管理人員“互相合作”,確定項目的優先級,在什么項目能使商業價值或投資回報最大化這個問題上形成一致意見。MoP項目組合管理體系與最佳實踐,正是一套企業需要的“工具”,這一點已被大量企業證明。MoP還是實施戰略計劃最有效的方法,可有效彌合戰略制定和實施之間的差距。
      • 證書的含金量MoP認證表明持證人士具備項目管理的高級經驗和技能,具備協同管理一個或多個項目組合下的項目、項目集,進而實現組織級戰略目標的高級技能。
      • 個人競爭力MoP證書是項目管理人士的高級認證證書。獲得MoP認證,更有機會成為企業中高級管理層,建立個人競爭優勢。

      對組織:通過MoP改善業務

      • 開展更多的“正確”項目,刪除多余、重復和低附加值的項目和項目集
      • 從變革計劃和項目的總投資中獲得最佳回報
      • 增強透明度,改善問責制和公司治理
      • 通過管理約束、風險和依賴關系,更有效地實施項目和計劃(包括熟練的項目/項目集經理在內的稀有資源的更有效利用)
      • 增進相關利益相關者之間的參與和溝通,以了解和滿足組織的需求和期望以及溝通戰略目標
      • 明確各種項目計劃并確定優先級,例如項目組合中的項目集或項目

      對個人:MoP推動個人職業發展

      • 確保在時間、質量、預算和收益實現方面的成功交付。
      • 改善高級管理人員與員工之間的互動和溝通。
      • 提供更明智的資源分配,改進交付,并在未來實現更大的收益。
      • 優先考慮項目集和項目對組織戰略目標的貢獻和總體風險水平。
      • 通過改進的資源計劃,依賴性管理和簡化的流程,提供一種提高變革計劃交付效率的方法。

      是否具備報考MoP的條件?

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      成為一名優秀的高級管理與執行人才
      通過MoP培訓,你將學到的知識或技能
      • 了解MoP的目的和背景,并結合PMI項目組合管理標準學習
      • 實施,維持和衡量項目組合管理
      • 結合真正案例學習跨國企業的戰略和組合實操
      • 解釋戰略和組織環境
      • 確定項目組合管理的原則
      • 描述投資組合的定義和交付周期
      • 認識到投資組合管理中的關鍵作用和責任
      • 識別基本文件
      知識體系指南介紹 >>
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      高級管理與執行思維 掌握高級管理與執行方法和應用工具 高級管理與執行實戰案例
      • 第一天 項目組合概述與管理原則

        組合管理概念
        組合與項目、項目集、運營的關系
        組合管理框架
        組合管理的5大原則
        如何實施組合管理
        組合辦公室(EPMO)的建立
        組合與戰略和財務的結合
        學習組合章程、組合戰略計劃

      • 第二天 項目組合的定義

        組合定義階段實踐一:理解
        組合定義階段實踐二:分類
        組合定義階段實踐三:排序
        組合定義階段實踐四:平衡
        組合定義階段實踐五:計劃
        組合管理發布項目和項目集管理標準
        組合對項目和項目集的控制

      • 第三天 項目組合交付周期內的關鍵實踐

        組合交付階段實踐六:管理控制
        組合交付階段實踐七:收益管理
        組合交付階段實踐八:財務管理
        組合交付階段實踐九:風險管理
        組合交付階段實踐十:利益相關者參與
        組合交付階段實踐十一:組織治理
        組合交付階段實踐十二:資源管理
        波士頓DICE模型
        馬科維茲有效邊界理論

      • 第四天 項目組合管理實踐落地

        組合管理的文檔和模板
        組合管理的角色和職責
        敏捷組合管理-MoP + SAFe
        組合管理中落實敏捷項目和項目集
        MoP與PfMP對比總結
        模擬場景分析
        考試詳解,考試知識點復習。學員QA

      項目組合管理傳統項目管理
      管理目標項目選擇和優化項目完成交付
      管理方式自上而下,戰略性的自下而上,戰術性的
      管理范圍整個企業的所有項目單個項目或項目群
      管理周期長期,企業只要有項目存在就會一直存在短期,從項目啟動到項目結束
      管理決策層次高層管理者組織級管理者項目經理/資源經理
      重要干系人企業高層管理者財務經理項目發起人
      項目經理
      項目客戶
      管理內容企業最終股東根據戰略目標進行項目組合范圍定義
      進行項目分析選擇
      多項目組合分析
      動態管理組合
      項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等

      項目、項目群與項目組合

      0元試學,先體驗,再報名

      MoP課程,老師講得怎么樣? 領取試聽賬號
      MoP幫助這些人獲取解決高級管理與執行問題的方法
      適合高級管理者,以及在投資決策、項目集和項目交付以及收益實現方面有經驗的管理人士。
      • 高級負責人
      • 組合經理
      • 管理委員會成員
      • 投資組合辦公室
      • 項目評估師
      • 高級項目集經理、高級項目經理
      艾威MoP培訓開班計劃
      直播+面授+內訓,多樣化的學習培訓方式
      艾威MoP課堂,我們是這樣做的
      艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

      ● 預習:精講視頻,系統講解知識

      ● 正課:老師帶領,課堂集中講解

      ● 備考:模擬測驗,錯題解析

      ● 梳理知識體系內容,課程講解無遺漏;

      ● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

      ● 課堂互動,課后及時答疑;

      ● 安排小組討論,組隊學習;

      ● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發等

      ● 科學規劃備考計劃

      ● 班主任全程督導

      ● 小組成員帶著學

      ● 艾威聘用老師標準:

      √ 實戰派老師,擁有多年工作經驗

      √ 多年教學培訓經驗,深受同學喜愛

      √ 咨詢式培訓實施方案

      ● 艾威注重數字化綜合人才的培養

      不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中

      ● 小班授課

      小組式學習模式,互助式教學

      ● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂

      ● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規劃

      ● 講師+輔導員班級群內實時答疑

      ● 智能學習平臺,艾威網校、小程序每日一練

      ● 艾威為學員提供持續學習提升的平臺

      MoP-培訓教材
      MoP認證考試報考指南
      MoP考試要求
      MoP報考流程*本課程培訓與考試需同時報名參加,不能單獨報名參加考試

      審核報考資格去審核

      參加培訓課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質
      *艾威出具培訓證明

      參加考試約考→參加考試→申請證書(申領/續證)
      *艾威提供全程服務,歡迎咨詢

      報考條件

      無要求,建議英文好的有多年項目管理從業經驗的資深人員報名(有Foundation和Practitioner兩個級別,需逐級考)。

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      考試語言
      考試形式

      機考(遠程攝像頭督考)了解詳情>>

      考試費用

      本課程培訓與考試需同時報名參加,不能單獨報名考試,全部費用包含培訓費+考試費。詳詢艾威課程顧問了解詳情>>

      考試時間

      隨約隨考(提前5個工作日約考)了解詳情>>

      考試時長

      Foundation : 40分鐘,閉卷

      Practitioner:180分鐘,開卷-僅能參考官方MoP指南

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      考試題型

      Foundation : 英文單選題,共50分

      Practitioner:英文情景題,四個20分的問題,共80分

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      通過條件

      Foundation : 答對50%及以上(25/50)代表通過

      Practitioner:答對50%及以上(40/80)代表通過

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      培訓安排

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      考試大綱

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      教材/課程資料

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      證書申請/維護

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      以我現在的基礎,考MoP能考幾分?

      MoP考試難不難?通過率怎么樣? 預約模擬自測

      綜合培訓方案

      9型數字化人才
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      上面沒有找到與你相匹配的崗位?
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      崗位匹配你當前是什么崗位?
      你想要什么樣的崗位?

      能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
      你當前是什么水平?

      能力提升(職業認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
      選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

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      艾威數字化人才培訓中心
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      • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
      • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
      • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
      • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。

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