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CMF?
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CMF證書(shū)含金量高嗎?

眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國界,流程優(yōu)化帶來(lái)的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個(gè)人,或激進(jìn)或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。

Change Management Institute(CMI)國際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實(shí)踐可行性指導我們如何策劃、執行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

變革管理與項目管理相輔相成,按照PMI的定義:項目管理關(guān)注于“事實(shí)(facts)”- who, what, when, and how;而變革管理強調“why”和“個(gè)人方面”,它著(zhù)重引導和鼓勵行為,提供途徑來(lái)參與變革。

變革管理與企業(yè)數字化轉型和企業(yè)架構也相輔相成,按照The Open Group在TOGAF中的說(shuō)法,階段F和階段G是企業(yè)架構的實(shí)施規劃和實(shí)施過(guò)程。這需要變革管理來(lái)保駕護航。

CMF認證的價(jià)值
為什么要學(xué)CMF?CMF對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革管理(Change management)是一個(gè)涉及改變的系統過(guò)程,當組織成長(cháng)遲緩,內部不良問(wèn)題產(chǎn)生,愈無(wú)法因應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進(jìn)行必要的調整與改善管理,以達企業(yè)順利轉型。

變革管理有至少3個(gè)不同方面,包括:適應變革,控制變革和影響變革。主動(dòng)地處理變革方法處于所有三個(gè)方面的核心地位。對一個(gè)組織,變革管理意味著(zhù)定義和實(shí)現程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù),和從變化的機會(huì )中獲利。

  • 改善項目的成果變革管理與項目管理相輔相成。項目管理側重于變革的技術(shù)方面,而變革管理側重于變革的人員方面,兩者在變革成功中都發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。
  • 企業(yè)架構變革與管理升級變革管理與與企業(yè)架構相輔相成。企業(yè)架構的實(shí)施規劃和實(shí)施過(guò)程(階段F和階段G),需要變革管理來(lái)保駕護航
  • 數字化轉型中的變革變革管理與與數字化轉型相輔相成。變革管理指導我們如何策劃、執行、支持以及如何度過(guò)組織數字化轉型變革期

CMF證書(shū)申請與維護
頒證機構CMI/APMG
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CMF證書(shū)是變革管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū)

含金量高

認可度高

實(shí)用性強

通用性好

CMF認證證書(shū)可以幫到哪些人?
成為參與組織變革的有效的團隊成員

適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)變革領(lǐng)導人,以及任何參與組織變革、過(guò)渡或轉型項目的團隊成員

  • 企業(yè)和職能管理層
  • 項目經(jīng)理
  • 組織變革臨時(shí)或全職顧問(wèn)
  • 執行層和執行層顧問(wèn)
  • People Leads或HR管理層
  • 任何對組織架構重組(reorganization)、組織開(kāi)發(fā)(OD)有興趣的人
  • 任何參與組織變革、過(guò)渡或轉型項目的團隊成員
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
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  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。