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    1. 數字化人才18大能力 > 變革管理能力 > CMF

      CMF?
      400-888-5228

      CMF培訓課程大綱與開(kāi)班計劃

      艾威CMF培訓課程主要學(xué)哪些內容?
      變革管理思維 掌握變革管理方法和應用工具 變革管理實(shí)戰案例

      正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

      課程對象: 企業(yè)和職能管理層 項目經(jīng)理 組織變革臨時(shí)或全職顧問(wèn) 執行層和執行層顧問(wèn) People Leads或HR管理層 任何對組織架構重組(reorganization)、組織開(kāi)發(fā)(OD)有興趣的人 任何參與組織變革、過(guò)渡或轉型項目的團隊成員

      課程大綱:
      變革管理基礎是一個(gè)2天的連貫性培訓體系。眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國界,流程優(yōu)化帶來(lái)的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個(gè)人,或激進(jìn)或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。 國際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實(shí)踐可行性指導我們如何策劃、執行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

      1、變革管理一覽
      2、變革的上下文
      3、學(xué)習和個(gè)人方面
      學(xué)習流程和不同風(fēng)格;學(xué)習曲線(xiàn);組織變革中的關(guān)鍵角色;變更驅動(dòng)力;如何開(kāi)發(fā)愿景
      4、變革與個(gè)人
      個(gè)人行為改變的模型;動(dòng)機;個(gè)人差異
      5、變革與組織
      組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型
      6、變革 – 組織重組、并購、拆分等情景相關(guān)方戰略
      原則;識別和分段利益相關(guān)方;人格和同理心地圖;利益相關(guān)方映射;對個(gè)人施展影響的策略
      7、溝通、聯(lián)絡(luò )
      溝通偏好;反饋和溝通方法;對變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規劃溝通
      8、從HR角度看,如何與人打交道促進(jìn)組織變革的成功
      9、變革影響
      識別和評估變革影響;利益相關(guān)方影響評估;變革嚴重性評估
      10、變革就緒評估
      變革的動(dòng)機和對個(gè)人的支持;變革顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò );構建變革就緒狀態(tài)
      11、變革團隊
      12、有效的團隊開(kāi)發(fā)
      13、處理員工抵制
      14、項目經(jīng)理與項目管理在變革管理中的角色
      15、變革管理 + 項目管理
      企業(yè)架構與變革管理的結合
      16、變革管理 + 企業(yè)架構
      維持變革的狀態(tài)
      17、變革助力
      18、變革被吸收的層級
      19、貫徹變革之旅的企業(yè)機器

      變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

      變革管理的關(guān)鍵指標(KPI)


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      艾威CMF課堂,我們是這樣做的
      艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

      ● 預習:精講視頻,系統講解知識

      ● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

      ● 備考:模擬測驗,錯題解析

      ● 官方教材:全部知識體系,官方標準無(wú)遺漏;

      ● 艾威獨家講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

      ● 課堂高頻互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

      ● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

      ● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

      ● 科學(xué)規劃備考計劃

      ● 班主任全程督導

      ● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

      ● 艾威聘用老師標準:“必須”準則

      √ “必須”實(shí)戰專(zhuān)家:一線(xiàn)項目工作者

      √ “必須”培訓專(zhuān)家:多年教學(xué)經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

      √ “必須”咨詢(xún)專(zhuān)家:企業(yè)咨詢(xún)方案出具

      ● 艾威注重數字化綜合人才的培養

      不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

      ● 小班授課:學(xué)習效果好

      EMBA小組學(xué)習模式,互助式教學(xué),學(xué)習效果有保障

      ● 專(zhuān)職班主任全程督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

      ● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

      ● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

      ● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

      ● 終身提升,艾威社群打造學(xué)持續提升平臺

      變革管理學(xué)習資料大放送 限量,送完為止
      艾威數字化人才培訓中心
      培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
      • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
      • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
      • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
      • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。
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