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    1. 數字化人才18大能力 > 變革管理能力 > CMF

      CMF?
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      CMF變革管理(基礎)認證

      成為參與組織變革的有效的團隊成員

      變革管理基礎是一個2天的連貫性培訓體系。眾所周知,變革每天都在發生,譬如企業數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場或國界,流程優化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個人,或激進或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。 國際變革管理學院于2012年榮耀發布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執行、支持、甚至是度過組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(Business-as-usual)。

      正課課時:2天(14學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)

      * 艾威培訓的CMF課程已獲CMI/APMG認可。CMF Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

      近期開班時間
      互動直播班2024-06-15~2024-06-16(直至考試)
      互動直播班2024-11-09~2024-11-10(直至考試)
      在線學習平臺課程預習 & 免費試聽前往艾威網校
      什么是CMF?

      眾所周知,變革每天都在發生,譬如企業數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場或國界,流程優化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個人,或激進或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。

      Change Management Institute(CMI)國際變革管理學院于2012年榮耀發布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執行、支持、甚至是度過組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(Business-as-usual)。

      變革管理與項目管理相輔相成,按照PMI的定義:項目管理關注于“事實(facts)”- who, what, when, and how;而變革管理強調“why”和“個人方面”,它著重引導和鼓勵行為,提供途徑來參與變革。

      變革管理與企業數字化轉型和企業架構也相輔相成,按照The Open Group在TOGAF中的說法,階段F和階段G是企業架構的實施規劃和實施過程。這需要變革管理來保駕護航。

      CMF認證的價值
      為什么要學CMF?CMF對職業發展有何幫助?

      企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革管理(Change management)是一個涉及改變的系統過程,當組織成長遲緩,內部不良問題產生,愈無法因應經營環境的變化時,企業必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業順利轉型。

      變革管理有至少3個不同方面,包括:適應變革,控制變革和影響變革。主動地處理變革方法處于所有三個方面的核心地位。對一個組織,變革管理意味著定義和實現程序和/或者在商業環境中處理變革的技術,和從變化的機會中獲利。

      • 改善項目的成果變革管理與項目管理相輔相成。項目管理側重于變革的技術方面,而變革管理側重于變革的人員方面,兩者在變革成功中都發揮著關鍵作用。
      • 企業架構變革與管理升級變革管理與與企業架構相輔相成。企業架構的實施規劃和實施過程(階段F和階段G),需要變革管理來保駕護航
      • 數字化轉型中的變革變革管理與與數字化轉型相輔相成。變革管理指導我們如何策劃、執行、支持以及如何度過組織數字化轉型變革期

      是否具備報考CMF的條件?

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      成為一名優秀的變革管理人才
      通過CMF培訓,你將學到的知識或技能
      • 掌握變革管理的理論和實踐
      • 理解變革的影響
      • 支持和準備執行“強加”的變革
      • 組建有效的變革核心團隊
      • 獲取相關方的支持以及處理組織和人員的抵觸情況
      • 建立良好的人與人的工作關系
      • 促動更多的變革
      知識體系指南介紹 >>
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      艾威CMF培訓課程大綱
      CMF學習內容是什么?難不難?

      艾威專業的教輔團隊,幫助提升變革管理能力,業界實戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實戰教學源于企業真實案例,深度剖析變革管理之道!

      變革管理思維 掌握變革管理方法和應用工具 變革管理實戰案例
      1、變革管理一覽
      2、變革的上下文
      3、學習和個人方面
      學習流程和不同風格;學習曲線;組織變革中的關鍵角色;變更驅動力;如何開發愿景
      4、變革與個人
      個人行為改變的模型;動機;個人差異
      5、變革與組織
      組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型
      6、變革 – 組織重組、并購、拆分等情景相關方戰略
      原則;識別和分段利益相關方;人格和同理心地圖;利益相關方映射;對個人施展影響的策略
      7、溝通、聯絡
      溝通偏好;反饋和溝通方法;對變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規劃溝通
      8、從HR角度看,如何與人打交道促進組織變革的成功
      9、變革影響
      識別和評估變革影響;利益相關方影響評估;變革嚴重性評估
      10、變革就緒評估
      變革的動機和對個人的支持;變革顧問網絡;構建變革就緒狀態
      11、變革團隊
      12、有效的團隊開發
      13、處理員工抵制
      14、項目經理與項目管理在變革管理中的角色
      15、變革管理 + 項目管理
      企業架構與變革管理的結合
      16、變革管理 + 企業架構
      維持變革的狀態
      17、變革助力
      18、變革被吸收的層級
      19、貫徹變革之旅的企業機器

      變革管理工作的關鍵領域

      變革管理的關鍵指標(KPI)

      0元試學,先體驗,再報名

      CMF課程,老師講得怎么樣? 領取試聽賬號
      CMF幫助這些人獲取解決變革管理問題的方法
      適合企業中高層管理者、企業變革領導人,以及任何參與組織變革、過渡或轉型項目的團隊成員
      • 企業和職能管理層
      • 項目經理
      • 組織變革臨時或全職顧問
      • 執行層和執行層顧問
      • People Leads或HR管理層
      • 任何對組織架構重組(reorganization)、組織開發(OD)有興趣的人
      • 任何參與組織變革、過渡或轉型項目的團隊成員
      艾威CMF培訓開班計劃
      直播+面授+內訓,多樣化的學習培訓方式
      艾威CMF課堂,我們是這樣做的
      艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

      ● 預習:精講視頻,系統講解知識

      ● 正課:老師帶領,課堂集中講解

      ● 備考:模擬測驗,錯題解析

      ● 梳理知識體系內容,課程講解無遺漏;

      ● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

      ● 課堂互動,課后及時答疑;

      ● 安排小組討論,組隊學習;

      ● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發等

      ● 科學規劃備考計劃

      ● 班主任全程督導

      ● 小組成員帶著學

      ● 艾威聘用老師標準:

      √ 實戰派老師,擁有多年工作經驗

      √ 多年教學培訓經驗,深受同學喜愛

      √ 咨詢式培訓實施方案

      ● 艾威注重數字化綜合人才的培養

      不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中

      ● 小班授課

      小組式學習模式,互助式教學

      ● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂

      ● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規劃

      ● 講師+輔導員班級群內實時答疑

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      ● 艾威為學員提供持續學習提升的平臺

      CMF-培訓教材
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      CMF考試要求
      CMF報考流程

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      參加培訓課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質
      *艾威出具培訓證明

      參加考試約考→參加考試→申請證書(申領/續證)
      *艾威提供全程服務,歡迎咨詢

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      • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
      • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
      • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
      • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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